PROPOSAL BISNIS ( EKONOMI TEKNIK# )

Proposal Bisnis

Nama Perusahaan        : jeansmarket

Alamat                           : Jl. Bu untu No.15

Telepon                          : 085920551198

Ringkasan Eksekutif

Kami sebagai pengambil keputusan berkomitmen menjalankan perusahaan secara professional agar bisamemberikan produk yang berkualitas tinggi dan bisa menjualnya dengan baik. Target minimarket kami adalah dapat memiliki peran penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. Sehingga usaha membuka minimarket ini adalah cara alternatif dalam mengembangkan usaha. Dalam mengembangkan minimarket ini bukan lah hal yang sangat mudah. Permasalahan yang sering dihadapi dalam membuka usaha minimarket yaitu menarik minat konsumen itu sendiri, belum lagi persaingan antara minimarket yang satu dengan yang lain dalam hal keunggulan pada setiap minimarket. Selain itu konsumen juga memperhatikan dalam hal perbandingan harga, kualitas dan kuantitas produk juga pelayanan yang diberikan.

Tujuan 

Dalam menjalani usaha, kami mempunyai tujuan yang terencana dengan baik, yaitu tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

Tujuan jangka pendek:

Kami akan memberikan produk-produk yang berkualitas tinngi, dengan harga yang relatif murah sehingga masyarakat setempat tidak terbebani dengan harga yang mahal dalam minimarket pada umumnya.

Jangka menengah:

Kami akan memberikan produk yang terlengkap dan termurah dalam setiap barang yang ada dalam minimarket kami, dan kami menyediakan layanan antar jemput untuk masyarakat sekitar, serta memberikan fasilitas belanja Online sehingga mempermudah masyarakat dalam membeli setiap barang di minimarket kami.

Jangka Panjang:

Kami akan terus berinovasi guna menjawab tantangan zaman, sehingga dapat bersaing secara global.

Misi dan Visi Perusahaan

Visi :

Menjadi toko swalayan berdaya saing global.

Misi :

1.    Mengembangkan pelayanan yang responsif dan inovatif, tanggap terhadap aspirasi, kebutuhan dan kepentingan anggota dan masyarakat.

2.    Meningkatkan pendapatan hasil usaha melalui melalui pengelolaan resiko usaha yang responsif, serta pengaturan beban dan efisiensi biaya.

3.    Meningkatkan motivasi dan semangat kerja karyawan secara optimal melalui   peningkatan  dedikasi,  disiplin, dan kemampuan kerja serta penghargaan yang memadai sesuai dengan   kinerjanya.

Sekilas Perusahaan

JeansMarket adalah perusahaan yang menyediakan kebutuhan sehari-hari masyarakat pada umumnya, seperti sayuran, buah-buahan, alat-alat keperluan dapur dan sebagainya.

Kepemilikan Perusahaan

JeansMarket adalah perusahaan Perorangan yang dimiliki oleh fazri ibnu fadillah.

Sejarah Singkat Perusahaan

JeansMarket adalah perusahaan yang bergerak dibidang pemberi jasa kebutuhan, khususnya kebutuhan sembako. Didirikan pada 21 Desember 2012 oleh Fazri ibnu fdillah. Perusahaan ini berlokasi di Jl. Bu untu No.15

Lokasi dan Fasilitas Perusahaan

JeansMarket Berlokasi di Jl. Bu untu N0.15. Tempat usaha berupa bangunan sewa dua lantai dengan ukuran 4x4 meter.

Produk

jeansmarket adalah minimarket yang akan menyediakan berbagai macam kebutuhan masyarakat, antara lain:

      1.    Kebutuhan Sembako

   2.    Loket pembayaran tagihan online (PLN,Telkom,PDAM,Cicilan Leasing, Kartu      Kredit,Transfer Uang, dan lain sebagainya)

      3.    Jasa keagenan pakaian (Agen Loundry)

      4.    Jasa pembelian tiket Pesawat dan Kereta Api

      5.    Dan lain-lain.

Karakteristik dan Perbandingan Kompetitif Produk

Produk kami adalah produk berkualitas yang berbeda dalam bentuk penyajian dan karakteristiknya.Sejalan dengan perkembangan waktu dan perubahan gaya hidup masyarakat yang berpengaruh pada pola belanja, kegiatan bisnis ritel atau bisnis eceran modern di Indonesia menunjukkan perkembangan pesat. Pada awal 1980-an perkembangan pasar ritel ditunjukkan dengan munculnya gerai perdagangan ecaran modern di kota-kota besar. Pada awal 1990-an sampai dengan sekarang gerai perdagangan eceran modern merambah kota-kota kecil. Industri ritel tumbuh pesat dengan menjamurnya pasar modern. Pertumbuhan ritel di Indonesia pada tahun 2008 sebesar 21 persen dan menempati urutan kedua di Asia Pasifik setelah China. Yang dimaksud dengan pasar modern adalah swalayan yang mana pelayanan dilakukan sendiri oleh konsumen karena toko tidak menyediakan pramuniaga yang khusus melayani konsumen. Bentuk kegiatan perdagangan eceran modern yang bergerak pada sektor industri ritel, umumnya berupa Hypermarket, supermarket dan minimarket.

Analisis Pasar

Maraknya produk bajakan berkualitas bagus yang dijual murah di pasar tentu akan menjadi salah satu kendala dalam pemasaran produk kami. Namun begitu, kami berkeyakinan bahwa produk kami, Insya Allah masih bisa laku lantaran kami menjamin barang yang ada di toko kami 100% halal dan murah.

Analisis Industri 

Saat ini kami mengetahui bahwa ada beberapa perusahaan minimarket lokal yang sudah menjual produknya keberbagai daerah, namun begitu kami tetap berkeyakinan kalau minimarket kami, Insya Allah masih bisa laku lantaran adanya perbedaan karakteristik. Selain itu, kami pun memberikan harga yang termurah dibandingan dengan minimarket yang lain.

Peramalan Pasar

Jika kelak tujuan jangka menengah kami sudah tercapai, Insya Allah kami siap bersaing di pasar Internasional.

Strategi Pemasaran

Strategi kami adalah strategi samudera biru, yang mana perusahaan kami akan bekerja sama dengan perusahaan lain guna mencapai tujuan. Salah satunya adalah bekerja sama dengan beberapa perusahaan sofware lokal dalam hal promosi dan pemasaran.

Organisasi

Perusahaan kami terdiri dari empat orang pendiri yang masing-masing akan mengepalai divisi yang dipimpinnya.

Divisi Produksi

·          Kepala Produksi

Divisi Keuangan dan Manajemen

·         Kepala keuangan dan manajemen

Bertanggung jawab dalam menyediaan dana produksi dan operasional

·          Akuntan

·          Administrasi

Divisi Operasional dan Pemeliharan

·          Kepala operasional dan pemeliharaan

Bertanggung jawab dalam penyediaan dan memelihara perlengkapan kerja. 

·         Teknisi

·         OB

Divisi Pemasaran

·         Kepala pemasaran

Bertanggung jawab dalam penjualan produk dan promosi.

·         Humas

·         Sales

Estimasi Biaya

Biaya Investasi

Perlengkapan

1.     Minuman

2.     Bahan Makanan

3.    Jajanan

4.    Obat-obatan

5.    Alat Tulis

6.    Keperluan Rumah Tangga

7.    dll

Perangkat Keras

1.    2 buah meja

2.    2 buah Komputer

3.    2 buah Scanner

4.    2 buah Printer

5.    5 bauh CCTV

6.    4 buah AC

7.    Kantong plastik

8.    dll

Biaya Operasional

1.    Listrik selama setahun

2.    Telepon selama setahun

3.    Perlengkapan minimarket setahun

Total biaya Operasional = Rp. 45.000.000

Total Biaya keseluruhan = total biaya investasi + total biaya operasional

Total Biaya = Biaya Investasi + Biaya Operasional

Rp. 45.000.000  + Rp. 45.000.000  = Rp. 90.000.000

Pendapatan

Berbagai macam produk setahun, harga penjualan x  target penjualan = Rp. 15.000.000 pertahun

Keuntungan

Keuntungan = Pendapatan - Total Biaya

Revenue Cost Ratio (R/C)

R/C = Pendapatan : Total Biaya

Rp. 15.000.000 : Rp. 60.000.000 = Rp. 4.000.000

R/C sebesar Rp. 4.000.000 menunjukkan bahwa usaha tersebut masih layak dilakukan. 

Break Event Point (BEP)

BEP Produksi = Total Biaya: Harga Jual

Rp. 60.000.000 : Rp 30.000.000 = 2 keping

BEP Harga = Total Biaya : Total Produksi

Rp. 30.000.000 : 3 keping = Rp. 10.000.000/keping

Angkat tersebut menunjukkan bahwa investasi akan berada dalam titik impas jika dalam setahun mampu menjual produk sebanyak 3 keping/tahun dan tingkat harga jual Rp. 10.000.000/keping